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陕钢集团龙钢公司“三---”---春检工作扎实有效

　为加强电气设备基础管理工作，电气设备事故，消除各类电气设备---。;陕钢集团龙钢公司炼铁厂在春检过程中严格按照集团公司要求，扎实做好“三---”，布控春检工作各环节，---电气春检取得实效。

　　组织---，实现------无盲区。该单位根据公司文件精神，结合分厂生产实际，扎实细致的安排部署电气春检工作，成立以设备厂长为组长的---小组，针对不同区域和设备，结合设备运行情况，编排点多、面广、线长的检查计划，做到检查范围全覆盖。各作业区本着“抓重点”的原则，对所辖范围线路、设备进行认真---检查，并对重点设备和重点部位实行“---关照”，做到------不漏死角，发现---及时处理，不断提升设备安全运行水平。

　　标准---，实现安全管理规范化。春检工作开展以来，该单位分阶段，细化检查内容，以标准化操作、按规定执行、警示牌设置、线路完好等情况，对安全基础工作进行细致的盘查;查责任制落实，明确人员职责，采取安全大检查与专项检查相结合，先后利用检修---对1#、2#、5#高炉、265㎡、400㎡烧结机各系统配电系统采取边检查、边---、边消除---的模式，镀锌角钢法兰，严肃考核机制;完善春检工作安全体系，达到了工作提质、提效的目的。

　　------，实现问题---无遗漏。针对检查出的问题，该单位紧盯问题不放松，锁定---责任人，对春检的检查、---过程进行位---。同时，实行阶段盘点、---制度，定期对阶段问题进行集中盘点，并通过例会进行通报。后，春检工作组对作业区春检工作完成情况进行检查、验收和评比，对春检工作组织不力，检查不认真，走过场搞形式，存在漏检、误检及---落实不---的单位进行严格考核，---问题---落实---。

本钢板材热连轧厂二月份三线齐超产　

     4月份，本钢板材热连轧厂三条生产线全部超产，共计超产2.14万吨。其中，一热轧分厂超产10200吨，二热轧车间超产1200吨，三热轧分厂超产近一万吨，全厂各项生产指标全部完成考核计划。

　　今年以来，该厂在全厂范围内继续开展卡钢攻关、提产劳动竞赛、降低非计划辊耗攻关等工作，并制订了<非计划停机管理考核办法>，加强非计划停机管理。自去年9月份以来，全厂卡钢次数同比降低30%，产量提升6%，非计划停机时间降低13%，辊耗降低28%.该厂对完成一系列攻关工作的有关人员进行嘉奖，---地鼓舞了生产人员的热情。与此同时，该厂进一步加强事故分析，对人为因素导致的生产或设备事故严肃考核，责任事故的发生。

　　4月份，不等边镀锌角钢，该厂三条生产线发挥自身特点，为创高产奠定了坚实基础。一热轧分厂针对冷轧供料，在全厂沟通协调下加大后部物流供货力度。二热轧车间从提升产线运行稳定率入手，控制非计划产品，释放平整机组资源量，降低产品加工成本。三热轧分厂超产近一万吨，---品率0.12%，为板材三冷轧厂备料57695吨，高表面产品及酸洗板20477吨。为保持生产的---势头，三热轧分厂进一步优化生产计划，并结合当前设备运行状态，进一步加强设备点检维护及预修工作，每天在第二周期后安排点检，对设备查缺补漏，点检过程中力求检查细致，提高了设备控制精度。该厂严格的工艺抽查制度和工艺纪律，使外部异议、---品率均有不同程度下降。

　　该厂还强化设备基础管理，提高维护水平，镀锌角钢单价，精细管理，---操作。大力推进精密点检工作，整合厂内和上级单位的精密点检资源;新增精密点检标准，明确方法和周期;严格执行精密点检计划，临潼区镀锌角钢，建立劣化倾向管理台账，时刻掌握设备状态，延长设备服役时间，降低备件消耗，减少设备故障，为生产稳定顺行创造了条件。